Термін
Точно вчасно (just in time)
Підхід до постачання, за якого матеріали надходять саме тоді, коли вони потрібні виробництву, а не на склад про запас. Вивільняє гроші, зв’язані в запасах, і місце, але потребує надійних постачальників, а в разі збою поставок швидко зупиняє виробництво.
Оновлено
Що це означає
Just in time, коротко JIT, - підхід до керування виробництвом і постачанням, за якого матеріали й деталі надходять саме тоді й у такій кількості, як їх потребує виробництво. Мета - мінімальні запаси, бо кожен запас зв’язує гроші, займає місце й приховує проблеми в процесах.
Метод виник у японському автопромі як частина виробничої системи Toyota і лежить в основі підходу ощадливого виробництва. Виробництвом керує фактичне споживання, часто за допомогою системи канбан, де сигнал до поповнення дає лише витрачений матеріал, а не план, складений за місяці.
JIT передбачає стабільне виробництво, надійних постачальників поблизу, короткі й передбачувані строки поставки й тісну співпрацю з ними. Словацький автопром із поставками безпосередньо на конвеєр у точній послідовності - типовий приклад.
Як це працює на практиці
Фінансово JIT помітно знижує зв’язаний оборотний капітал: менше грошей на складі означає більше на рахунку, менше площі й менше застарілих запасів. Це проявляється у вищій оборотності запасів і коротшому циклі обороту грошових коштів.
З погляду обліку й податків JIT збільшує кількість поставок і документів, тож важлива автоматизація: електронні накладні, EDI з постачальниками й точне зіставлення прибуткових документів і рахунків. Без цього економія на запасах губиться в адмініструванні.
Невеликим фірмам не обов’язково запроваджувати JIT повністю. Навіть частковий підхід, наприклад замовлення за фактичним споживанням, домовленість про частіші дрібні поставки чи консигнаційний склад постачальника, може принести економію без великого ризику.
На що звернути увагу
Головний ризик JIT - вразливість у разі збоїв. Пандемія, закриття кордонів, дефіцит чипів чи страйк у постачальника показали, що без резервів виробництво зупиняється майже одразу. Тож багато фірм повернулися до розумного страхового запасу за критичними позиціями.
Друга помилка - запровадити JIT лише як перенесення запасів на постачальника без співпраці. Постачальник включить запаси в ціну, а ризик збою лишиться. JIT працює, коли покращуються процеси в обох сторін, а не коли проблему просто переносять.
Потрібно пояснити термін на вашій конкретній ситуації? Консультації від 55 € / година без ПДВ, залежно від теми та складності.