Термин
Точно в срок (just in time)
Подход к снабжению, при котором материалы поступают ровно тогда, когда они нужны производству, а не на склад про запас. Высвобождает деньги, связанные в запасах, и место, но требует надёжных поставщиков, а при сбое поставок быстро останавливает производство.
Обновлено
Что это значит
Just in time, коротко JIT, - подход к управлению производством и снабжением, при котором материалы и детали поступают ровно тогда и в том количестве, в каком их требует производство. Цель - минимальные запасы, потому что каждый запас связывает деньги, занимает место и скрывает проблемы в процессах.
Метод возник в японском автопроме как часть производственной системы Toyota и лежит в основе подхода бережливого производства. Производством управляет фактическое потребление, часто с помощью системы канбан, где сигнал к пополнению даёт лишь израсходованный материал, а не план, составленный за месяцы.
JIT предполагает стабильное производство, надёжных поставщиков поблизости, короткие и предсказуемые сроки поставки и тесное сотрудничество с ними. Словацкий автопром с поставками прямо на конвейер в точной последовательности - типичный пример.
Как это работает на практике
Финансово JIT заметно снижает связанный оборотный капитал: меньше денег на складе означает больше на счёте, меньше площади и меньше устаревших запасов. Это проявляется в более высокой оборачиваемости запасов и более коротком цикле оборота денежных средств.
С точки зрения учёта и налогов JIT увеличивает число поставок и документов, поэтому важна автоматизация: электронные накладные, EDI с поставщиками и точное сопоставление приходных документов и счетов. Без этого экономия на запасах теряется в администрировании.
Небольшим фирмам не обязательно вводить JIT полностью. Даже частичный подход, например заказ по фактическому потреблению, договорённость о более частых мелких поставках или консигнационный склад поставщика, может принести экономию без большого риска.
На что обратить внимание
Главный риск JIT - уязвимость при сбоях. Пандемия, закрытие границ, дефицит чипов или забастовка у поставщика показали, что без резервов производство останавливается почти сразу. Поэтому многие фирмы вернулись к разумному страховому запасу по критическим позициям.
Вторая ошибка - ввести JIT лишь как перенос запасов на поставщика без сотрудничества. Поставщик включит запасы в цену, а риск сбоя останется. JIT работает, когда улучшаются процессы у обеих сторон, а не когда проблему просто переносят.
Нужно объяснить термин на вашей конкретной ситуации? Консультации от 55 € / час без НДС, в зависимости от темы и сложности.