Внутрифирменные цены

Что это значит

Внутрифирменные цены - это цены, по которым подразделения одной компании выставляют друг другу счета за свою работу. Например, мастерская выставляет счёт производству за ремонт, IT-отдел - за услуги другим отделам, а производство передаёт продукцию отделу продаж. Это внутреннее дело, не выходящее за пределы компании.

Они служат для измерения результатов центров затрат и центров прибыли. Благодаря им видно, какое подразделение работает эффективно, сколько стоят внутренние услуги и не выгоднее ли покупать их на стороне.

На общую прибыль компании и подоходный налог внутрифирменные цены не влияют, потому что доход одного подразделения одновременно является расходом другого и в сумме они взаимно погашаются. Этим они отличаются от трансфертных цен между самостоятельными компаниями группы, которые влияют на налоговую базу.

Как это работает на практике

Внутрифирменные цены можно определять разными способами: по фактическим или плановым затратам, по затратам с наценкой или по рыночным ценам сопоставимых услуг. Выбор метода влияет на то, как распределяется прибыль между подразделениями, и тем самым на мотивацию руководителей.

Система внутрифирменных цен - часть управленческого учёта и опирается на классификацию затрат по назначению. На практике она отражается в плане счетов через внутрихозяйственные счета или в отдельном модуле бухгалтерской программы.

Цены стоит установить до начала периода и закрепить во внутреннем положении. При существенном изменении затрат их нужно корректировать, иначе результаты центров будут искажены. В калькуляции продукции внутрифирменные цены используются для оценки внутренних поставок.

На что обратить внимание

Если внутрифирменные цены установлены нереалистично, одни подразделения будут показывать искусственную прибыль, а другие - убытки. Это может привести к неверным решениям, например к закрытию якобы убыточного подразделения, которое на деле приносит ценность всей компании.

Споры между подразделениями о размере внутрифирменных цен могут отвлекать от реальных целей. Правила должны быть простыми, прозрачными и согласованными руководством, чтобы система служила управлению, а не создавала лишнюю администрацию.