Vnútropodnikové ceny

Čo to znamená

Vnútropodnikové ceny sú ceny, za ktoré si útvary jednej firmy navzájom účtujú svoje výkony. Napríklad dielňa účtuje opravy výrobe, IT oddelenie služby ostatným útvarom alebo výroba odovzdáva výrobky obchodnému oddeleniu. Ide o internú záležitosť, ktorá nevychádza mimo firmy.

Slúžia na meranie výsledkov nákladových a ziskových stredísk. Vďaka nim je zrejmé, ktorý útvar hospodári efektívne, koľko stoja interné služby a či by nebolo výhodnejšie nakúpiť ich zvonka.

Na celkový zisk firmy ani na daň z príjmov vnútropodnikové ceny nemajú vplyv, pretože výnos jedného útvaru je zároveň nákladom druhého a v súčte sa vyrušia. Tým sa líšia od transferových cien medzi samostatnými spoločnosťami v skupine, ktoré daňový základ ovplyvňujú.

Ako to funguje v praxi

Vnútropodnikové ceny sa môžu určovať rôznymi spôsobmi: podľa skutočných alebo plánovaných nákladov, podľa nákladov s prirážkou alebo podľa trhových cien porovnateľných služieb. Voľba metódy ovplyvňuje, ako sa medzi útvarmi rozdelí zisk, a tým aj motiváciu manažérov.

Systém vnútropodnikových cien je súčasťou manažérskeho účtovníctva a nadväzuje na účelové členenie nákladov. V praxi sa zachytáva v účtovom rozvrhu cez vnútroorganizačné účty alebo v samostatnom module účtovného softvéru.

Ceny by mali byť stanovené pred začiatkom obdobia a zapísané vo vnútornej smernici. Pri výrazných zmenách nákladov ich treba upraviť, inak budú výsledky stredísk skreslené. Pri kalkulácii výrobkov sa vnútropodnikové ceny používajú na ocenenie interných dodávok.

Na čo si dať pozor

Ak sú vnútropodnikové ceny nastavené nerealisticky, niektoré útvary budú vykazovať umelé zisky a iné straty. Môže to viesť k zlým rozhodnutiam, napríklad k zrušeniu zdanlivo stratového útvaru, ktorý v skutočnosti prináša hodnotu celej firme.

Spory medzi útvarmi o výšku vnútropodnikových cien môžu odvádzať pozornosť od skutočných cieľov. Pravidlá by mali byť jednoduché, transparentné a odsúhlasené vedením, aby systém slúžil riadeniu a neviedol k zbytočnej administratíve.