Pojem

Cieľové riadenie nákladov

Metóda, pri ktorej sa najprv určí cena, ktorú trh zaplatí, odpočíta sa želaný zisk a zvyšok je cieľový náklad, ktorý musí vývoj a výroba dodržať. Otáča bežnú logiku, v ktorej sa cena počíta z nákladov.

Aktualizované

Čo to znamená

Cieľové riadenie nákladov, po anglicky target costing, je metóda, pri ktorej firma najprv určí cenu, ktorú je trh ochotný zaplatiť, odpočíta od nej požadovaný zisk a zvyšok sa stane cieľovým nákladom. Návrh produktu aj výroba sa potom musia zmestiť do tejto sumy.

Metóda obracia tradičnú logiku, pri ktorej sa cena odvodí z kalkulácie nákladov a k nim sa pripočíta marža. Pri cieľovom riadení nákladov je východiskom zákazník a konkurencia, nie vnútorné náklady firmy, ktoré sa musia prispôsobiť trhu.

Metóda vznikla v japonskom automobilovom priemysle a je najúčinnejšia vo fáze vývoja produktu, keď sa ešte dá ovplyvniť väčšina budúcich nákladov. Po spustení výroby sa náklady už znižujú ťažšie a postupne, napríklad metódou kaizen.

Ako to funguje v praxi

Postup začína prieskumom trhu a určením hodnotovej ponuky, teda toho, za čo je zákazník ochotný platiť. Z cieľovej ceny sa odvodí cieľový náklad, ktorý sa rozdelí na jednotlivé komponenty, funkcie alebo činnosti, a tímy hľadajú spôsoby, ako sa do limitov zmestiť.

Na presné priradenie nákladov k funkciám produktu sa často používa kalkulácia podľa činností. Ukáže, ktoré časti produktu alebo služby sú drahé v pomere k hodnote, ktorú prinášajú zákazníkovi, a kde má zmysel hľadať úspory.

Princíp sa dá použiť aj v službách. Účtovná kancelária, ktorá chce ponúknuť balík pre živnostníkov za určitú mesačnú cenu, si spočíta, koľko času a nákladov si môže dovoliť na jedného klienta, a podľa toho nastaví rozsah služby, automatizáciu a pracovné postupy.

Na čo si dať pozor

Ak je cieľový náklad nereálne nízky, tlak na úspory môže viesť k zníženiu kvality, ktorú zákazník vníma negatívne. Dôležité je šetriť na veciach, ktoré zákazník neocení, a zachovať tie, pre ktoré si produkt vyberá.

Metóda vyžaduje spoluprácu marketingu, vývoja, nákupu, výroby aj financií. Ak ju realizuje len finančné oddelenie bez zapojenia ostatných, zostane pri číslach v tabuľke. Pri agresívnej penetračnej cene treba zvlášť sledovať, či cieľový náklad zaručuje dlhodobú ziskovosť.

Potrebujete pojem vysvetliť na vašej konkrétnej situácii? Konzultácie od 55 € / hodina bez DPH, podľa témy a zložitosti.