OEE

Що це означає

OEE, тобто загальна ефективність обладнання, - показник, що перемножує три складові: доступність верстата, його продуктивність і частку бездефектної продукції. Результат показує, яку частину теоретичної потужності компанія реально використовує для випуску якісної продукції.

Доступність відображає втрати від зупинок, наприклад поломок чи переналагоджень. Продуктивність - уповільнену роботу і короткі зупинки. Якість - брак і переробку. Якщо доступність 90 %, продуктивність 90 % і якість 95 %, OEE близько 77 %, тобто майже чверть потужності втрачається.

Показник походить із підходу TPM, загального продуктивного обслуговування, і зазвичай входить до ощадливого виробництва. Часто кажуть, що значення близько 85 % - світовий рівень, але більшість компаній досягає помітно меншого, тож у виробництві є приховані резерви.

Як це працює на практиці

Для розрахунку OEE треба фіксувати плановий час виробництва, час зупинок і їхні причини, кількість випущених виробів і кількість бракованих. Невеликим компаніям досить ручного обліку, великі збирають дані автоматично з верстатів і виробничих систем.

Значення цінне передусім як інструмент пошуку втрат. Розклад на три складові показує, чи головна проблема в поломках, повільній роботі чи якості. Для поліпшення потім використовують профілактичне обслуговування, швидкі переналагодження чи команди кайдзен, націлені на конкретну втрату.

Зростання OEE може замінити інвестицію в новий верстат. Якщо компанія поліпшить використання наявної лінії на десять процентних пунктів, вона отримає потужність, за яку інакше довелося б платити. Під час планування потужностей тому варто виходити з реального OEE, а не з номінальної потужності.

На що звернути увагу

Показником легко маніпулювати, наприклад не включаючи перерви чи планові зупинки в плановий час. Порівняння OEE між заводами чи компаніями має сенс лише за однакової методики розрахунку, інакше цифри нічого не кажуть.

Гонитва за високим OEE без урахування попиту може призвести до перевиробництва і зайвих запасів. Мета не в тому, щоб верстати працювали постійно, а в тому, щоб ефективно випускати те, що потрібно клієнтам. Тому OEE треба оцінювати разом із виконанням замовлень і витратами на якість.