Термін
Тимчасовий керівник
Досвідчений менеджер, найнятий на обмежений строк, щоб закрити прогалину в керівництві, провести реструктуризацію, впровадження системи чи продаж фірми. Зазвичай працює за договором, а не за трудовою угодою.
Оновлено
Що це означає
Тимчасовий керівник (interim manager) - досвідчений менеджер, якого фірма наймає на обмежений строк, зазвичай від кількох місяців до року, щоб розв’язати конкретну ситуацію. Він може тимчасово замінити директора, що йде, провести реструктуризацію, впровадження нової системи, інтеграцію після купівлі чи підготовку фірми до продажу.
Від консультанта він відрізняється тим, що не лише радить, а й безпосередньо керує і відповідає за результат. Від звичайного працівника - тим, що приходить із чіткою задачею і строком і після її виконання йде. Часто це ситуація змін, на які внутрішні люди не мають часу чи дистанції.
Перевага - швидкість: тимчасовий керівник стає до роботи за тижні, а не місяці, і не потребує навчання основам управління. Він приносить досвід схожих ситуацій в інших фірмах і не пов’язаний внутрішніми відносинами.
Як це працює на практиці
Тимчасовий керівник зазвичай працює за комерційним договором, наприклад договором доручення, як ФОП чи через свою фірму. За довгої співпраці з одним клієнтом і повного вбудовування в організацію треба оцінити ризик прихованого працевлаштування.
Якщо його треба зареєструвати як директора, розв’язують запис у торговельному реєстрі, договір про виконання функції та його відповідальність. Для винагороди директора діють особливі правила податків і внесків, що відрізняються від рахунку за консультації.
Під час передання справ ми допомагаємо з фінансовою частиною: актуальні цифри, відкриті зобов’язання, податкові строки і стан обліку. Так тимчасовий керівник з першого дня знає, де стоїть фірма, і не розбирається в цьому сам.
На що звернути увагу
Часта помилка - нечітка задача. Тимчасовий керівник без конкретної мети й повноважень стає дорогим адміністратором. Задача має містити вимірювані результати, строк і те, які рішення він може ухвалювати сам.
Другий ризик - відхід без передання. Після закінчення мандату фірма має вміти продовжувати сама. Частиною задачі має бути підготовка наступника чи внутрішньої команди, щоб зміни після його відходу не розвалилися.
Потрібно пояснити термін на вашій конкретній ситуації? Консультації від 55 € / година без ПДВ, залежно від теми та складності.