Термин

Временный управляющий

Опытный менеджер, нанятый на ограниченный срок, чтобы закрыть пробел в руководстве, провести реструктуризацию, внедрение системы или продажу фирмы. Обычно работает по договору, а не по трудовому соглашению.

Обновлено

Что это значит

Временный управляющий (interim manager) - опытный менеджер, которого фирма нанимает на ограниченный срок, обычно от нескольких месяцев до года, чтобы решить конкретную ситуацию. Он может временно заменить уходящего директора, провести реструктуризацию, внедрение новой системы, интеграцию после покупки или подготовку фирмы к продаже.

От консультанта он отличается тем, что не только советует, но и напрямую управляет и отвечает за результат. От обычного сотрудника - тем, что приходит с ясной задачей и сроком и после её выполнения уходит. Часто это ситуация перемен, на которые у внутренних людей нет времени или дистанции.

Преимущество - скорость: временный управляющий приступает за недели, а не месяцы, и не нуждается в обучении основам управления. Он приносит опыт похожих ситуаций в других фирмах и не связан внутренними отношениями.

Как это работает на практике

Временный управляющий обычно работает по коммерческому договору, например договору поручения, как ИП или через свою фирму. При долгом сотрудничестве с одним клиентом и полном встраивании в организацию нужно оценить риск скрытого трудоустройства.

Если его нужно зарегистрировать как директора, решают запись в торговом реестре, договор об исполнении функции и его ответственность. Для вознаграждения директора действуют особые правила налогов и взносов, отличные от счёта за консультации.

При передаче дел мы помогаем с финансовой частью: актуальные цифры, открытые обязательства, налоговые сроки и состояние учёта. Так временный управляющий с первого дня знает, где стоит фирма, и не разбирается в этом сам.

На что обратить внимание

Частая ошибка - нечёткая задача. Временный управляющий без конкретной цели и полномочий становится дорогим администратором. Задача должна содержать измеримые результаты, срок и то, какие решения он может принимать сам.

Второй риск - уход без передачи. После окончания мандата фирма должна уметь продолжать сама. Частью задачи должна быть подготовка преемника или внутренней команды, чтобы перемены после его ухода не развалились.

Нужно объяснить термин на вашей конкретной ситуации? Консультации от 55 € / час без НДС, в зависимости от темы и сложности.