Pojem
Náklady na kvalitu
Všetky náklady spojené so zabezpečením kvality a s jej nedostatkom: prevencia, kontroly, opravy chýb vo firme a reklamácie či stratení zákazníci po dodaní. Ich sledovanie ukazuje, že lacnejšie je chybám predchádzať než ich napravovať.
Aktualizované
Čo to znamená
Náklady na kvalitu sú všetky náklady spojené so zabezpečením kvality aj s jej nedostatkom. Klasický model ich delí na štyri skupiny: prevenciu, hodnotenie, interné zlyhania pred dodaním zákazníkovi a externé zlyhania po dodaní, ako sú reklamácie či strata zákazníkov.
Prevencia zahŕňa školenia, návrh procesov, analýzy rizík či údržbu. Hodnotenie zahŕňa kontroly, testy a audity. Interné zlyhania sú opravy, prepracovanie a odpad, externé zlyhania záručné opravy, reklamácie, zľavy, pokuty a poškodenie reputácie. Posledná skupina býva najdrahšia.
Hlavnou myšlienkou je, že predchádzať chybám je lacnejšie než ich opravovať. Každé euro investované do prevencie a kvalitných procesov môže ušetriť niekoľkonásobne viac na opravách a reklamáciách. Koncept je súčasťou prístupov ako TQM a systémov podľa ISO 9001.
Ako to funguje v praxi
Sledovanie začína priradením nákladov k jednotlivým skupinám. Mnohé náklady sú v účtovníctve skryté, napríklad čas pracovníkov na opravy chýb či zľavy dané nespokojným zákazníkom. Pomáha samostatné stredisko alebo analytika pre reklamácie a prepracovanie.
V účtovnej firme sú interným zlyhaním opravy chybne zaúčtovaných dokladov pred podaním priznania, externým zlyhaním penále za neskoré podanie, opravné priznania a odchod klienta. Prevenciou sú kontrolné zoznamy, kontrola štyroch očí a vzdelávanie zamestnancov.
Pri výrobkoch súvisia externé zlyhania aj s rezervou na záruky, ktorá sa tvorí podľa skúseností s reklamáciami. Systematická analýza príčin a nástroje ako FMEA pomáhajú presunúť náklady od nákladných zlyhaní k lacnejšej prevencii.
Na čo si dať pozor
Najväčšia časť nákladov na nekvalitu je často neviditeľná: stratené zakázky, negatívne recenzie či čas manažérov strávený riešením problémov. Ak firma sleduje len priame náklady na opravy, podceňuje skutočný dopad a prevenciu nefinancuje dostatočne.
Prílišné kontroly na konci procesu sú drahé a chybu len zachytia, neodstránia jej príčinu. Cieľom nie je pridať ďalšie kontroly, ale upraviť proces tak, aby chyby nevznikali. Inak firma platí za hodnotenie aj zlyhania súčasne.
Potrebujete pojem vysvetliť na vašej konkrétnej situácii? Konzultácie od 55 € / hodina bez DPH, podľa témy a zložitosti.