Спринт

Что это значит

Спринт - короткий фиксированный отрезок, обычно от одной до четырёх недель, в конце которого должна быть готова проверяемая часть продукта. Это не просто период, а обязательство по результату.

Объём спринта во время него не меняют. Новое требование попадает в следующий, иначе команда никогда не дойдёт до состояния, когда что-то действительно закончено.

Спринт - не веха. Веха - точка в плане, которая достигается один раз и подтверждает, что что-то произошло. Спринт - повторяющийся ритм одинаковой длины, в котором работу снова и снова планируют, завершают и показывают. У проекта может быть несколько вех, но к каждой ведёт несколько спринтов.

Как это работает на практике

В начале договариваются о цели и выбирают задачи, в конце результат показывают заказчику. Именно эта встреча защищает проект от трёх месяцев разработки того, чего никто не хотел.

Спринт работает только с автоматизацией: без CI/CD и тестов время уходит на ручное развёртывание и тушение ошибок вместо завершения согласованного объёма.

В заказной разработке, например CRM под заказ, и договор можно построить на спринтах: компания платит за каждый завершённый спринт и после любого из них может остановить проект. Для учёта это означает частичные счета с понятным содержанием и более простую оценку того, какая часть проекта уже стала готовым активом.

На что обратить внимание

Если незавершённые задачи переносятся из спринта в спринт, дело не в людях, а в оценках или в прерываниях. Впихивать больше работы в то же время - значит наращивать технический долг.

Спринт держится на том, что заказчик доступен. Если он отвечает на вопросы команды через неделю, команда либо ждёт, либо гадает, и оба варианта стоят денег. Поэтому внедрение Scrum без того, чтобы компания со стороны заказчика выделила время конкретного человека, приводит к спринтам, короткие только на бумаге.