Термин

Модель компетенций

Набор знаний, навыков и поведения, которые фирма ожидает от сотрудников на отдельных должностях, с описанием уровней. Служит общим языком для найма, оценки, развития и вознаграждения.

Обновлено

Что это значит

Модель компетенций - набор знаний, навыков и поведения, которых компания ждёт от каждой роли, с описанием уровней от новичка до эксперта. Она говорит не только о том, что человек должен делать, но и как, например как он общается с клиентом или решает проблемы.

Модель обычно включает общие компетенции для всех, такие как надёжность или клиентоориентированность, управленческие компетенции для руководителей и профессиональные для конкретных должностей. У бухгалтера это может быть знание налогового законодательства, точность и умение объяснить клиенту результаты.

Её польза - общий язык. Когда подбор, оценка, развитие и оплата основаны на одних и тех же компетенциях, сотрудники знают, чего от них ждут и что нужно освоить для роста, а руководители оценивают по одинаковым критериям.

Как это работает на практике

При создании модели исходят из стратегии компании и интервью с лучшими сотрудниками на каждой должности. Каждой компетенции нужны конкретные наблюдаемые проявления на каждом уровне, чтобы её можно было оценить без догадок, а не просто общие слова вроде «проактивность».

В подборе модель помогает составить вопросы для собеседования и критерии оценки. При ежегодной оценке и обратной связи 360 сравнивают реальное поведение с ожидаемым уровнем, а из разрывов складывается план развития и обучения.

Модель можно связать с зарплатными диапазонами и карьерным ростом. Если ясно, какие компетенции отличают младшего специалиста от старшего, проще обосновать повышение зарплаты и продвижение, и меньше ощущения несправедливости, которое часто приводит к уходу сотрудников.

На что обратить внимание

Слишком сложная модель с десятками компетенций и уровней на практике не используется. Небольшой компании хватит нескольких ключевых компетенций с чёткими описаниями. Модель нужно регулярно обновлять, ведь меняются технологии, услуги и ожидания клиентов.

Оценка по компетенциям должна опираться на конкретные примеры, а не на впечатление. Иначе она становится субъективным инструментом, который может вести к неравному обращению. Результаты оценки - персональные данные, поэтому нужно соблюдать и правила их обработки.

Нужно объяснить термин на вашей конкретной ситуации? Консультации от 55 € / час без НДС, в зависимости от темы и сложности.