Термин

Организационная структура

Расположение подразделений, должностей и отношений подчинённости в компании, определяющее, кто за что отвечает и кто кому отчитывается. Фиксируется в организационном регламенте и оргсхеме.

Обновлено

Что это значит

Организационная структура - это расположение подразделений, должностей и отношений подчинённости в компании. Она определяет, кто за что отвечает, кто кому отчитывается и где принимаются решения. Её закрепляют в организационном регламенте и графически в оргсхеме.

Распространённые типы - функциональная структура с отделами продаж, производства и финансов, дивизиональная по продуктам или регионам и матричная организация, где сотрудник подчиняется двум руководителям. Малые фирмы обычно плоские: большинство людей подчиняется напрямую директору.

Структура - не просто нарисованная диаграмма. От неё зависят должностные обязанности, право подписи, согласование расходов и разбивка затрат по центрам затрат. Если она не соответствует реальности, возникает хаос в ответственности, а решения затягиваются.

Как это работает на практике

С ростом компании структуру нужно регулярно пересматривать. Основатель, согласующий каждый счёт, становится узким местом. Решение - чёткое делегирование полномочий с лимитами, например руководитель отдела утверждает закупки до определённой суммы, выше решает руководство.

Для бухгалтерии полезно, когда подразделения совпадают с центрами затрат. Тогда менеджер получает отчёт о расходах, за которые действительно отвечает, а руководство видит прибыльность отдельных частей бизнеса без сложных ручных пересчётов.

В группах компаний различают юридическую структуру, то есть какая компания чем владеет, и управленческую, которая может проходить через несколько компаний. При холдинговой структуре важно, чтобы решения уважали полномочия исполнительных органов отдельных дочерних фирм.

На что обратить внимание

Оргсхема в регламенте часто отстаёт от реальности. При аудите, due diligence или споре об ответственности опираются на документы, поэтому устаревшая структура может привести к тому, что формально никто не отвечает за область, которой на деле кто-то управляет.

Внутренняя подчинённость не меняет того, кто действует от имени фирмы вовне. За компанию выступают исполнительные органы и лица с доверенностью или прокурой; должность директора в схеме сама по себе не даёт права подписывать договоры от имени фирмы.

Нужно объяснить термин на вашей конкретной ситуации? Консультации от 55 € / час без НДС, в зависимости от темы и сложности.